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M&Aプロセスの中でも特に専門性が要求される業務であるバリュエーション、デューデリジェンスをサポートします。

バリュエーションでは譲渡される企業の価値評価を行っていきます。事業が持つ特性、損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書といった財務三表に現れる数字、M&Aを実行することによる事業シナジー・ディスシナジーを考慮したうえで企業の価値を算定していきます。
複数の算定法を用いて妥当とされる金額幅を算出するようなアプローチもあります。数字として目に見える価値と将来性や事業の特性といった目に見えない価値を実際の数字に落とし込み、計算していく過程では深い経営理解と財務的素養が要求されます。

デューデリジェンスではM&Aを実行する前に企業の評価を行っていきます。財務諸表の分析や経営陣・キーマンへのヒアリングをもとに、M&Aを実行するにあたってのリスクを事前に洗い出すことが求められます。
買収側が思い描いていた事業のシナジーが本当に実行されるか、グループ会社入りした後に安定的な成長を遂げることができる企業かどうか判断するには、対象の業界・企業の知見、ビジネスモデルに関する理解、その業界を取り巻く他業界の変動要素など、深く・幅広い知識が欠かせません。
経営陣のヒアリングの中でちょっとした違和感を感じた際に情報を引き出していける高度なコミュニケーション能力も求められます。
このように、M&Aコンサルタントが担当する業務は業界・業務知識から財務諸表を分析する深い財務的素養が欠かせません。大きな意思決定となるM&Aを支える専門家としての活躍が期待できるでしょう。

M&Aの中でも特に大きな意思決定に関わる企業価値評価やディールの成否を左右する業務を担当できることが魅力です。一目見ただけではなかなか探り当てることができない内容を細かく分析し、自分なりの仮説を持ってヒアリングに挑むなど、より高度な専門性を要求される業務の中でクライアントの意思決定を支え、M&Aの成立に貢献できることは何よりのやりがいです。
仕事の中でクライアントからの信頼も厚くなり、クライアントと二人三脚で仕事を進められるようになったときには、コンサルタントとして認められたと感じる瞬間です。

バリュエーションやデューデリジェンスの中では財務諸表を深く分析することが前提となるため、財務に関する深い専門性が身につくとともに、まだ目に見えない仮説の状態でも自分なりのロジックをもとに数字を計算するなど、コンサルティングスキルが求められる仕事です。
M&Aの中でも特に重要なフェーズを担うため、M&Aの専門家として対外的にも認められるようになります。