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クライアント企業の中期経営計画の策定、経営戦略の検討支援、予算管理の導入を行います。経営戦略の策定においてはクライアント企業の競合優位性や事業方針を熟知したうえで広く対外的な情報を拾い、次の確かなあるべき一手を提案します。時にはクライアント企業だけのリソースだけではなく、M&Aなどの外部のリソースを取り入れることも検討に含めていきます。
さらには、事業計画を策定することには会計の要素が不可欠になります。この際、経営コンサルタントと会計コンサルタントが協力しながら、クライアント企業への管理会計の導入や予算計画の策定といった業務も行っていきます。
クライアント企業の将来を左右する非常に重要性の高い業務であり、実現した際のクライアント企業への影響も大きな仕事です。

クライアント企業にとって影響が大きい中長期の経営方針の意思決定に携わり、収益性の改善を促していくことができます。経営者の主観的な経験や予測に基づく経営ではなく、会計コンサルタントと連携しながら、高度に管理された数字・データに基づき会社経営を進められるようクライアント企業を支えていけることは、変化が見え、その影響も大きな達成感のある仕事です。
実際にコンサルタントが提案した業務が実現に至り、当初描いていた数字が達成できた時には、クライアント企業から大変感謝されますし、何よりもやりがいを覚える瞬間です。

コンサルタントとして不可欠であるデータ分析、リサーチといった業務はもちろん、経営企画に携わることから経営戦略策定支援、予算管理といった知識・経験が広く身につきます。予算管理を進行していく中でデータ・数字に基づいた経営管理の経験を積むことができますし、実際に数字を絵に描いた餅ではなくて実現していく実際のイメージを持てることは経営層を目指す方にとっても有意義なスキルと言えます。