計画予算KPI

事業計画から予算に落とし込み、資金繰り管理、予実管理、予実分析を行い、PDCAサイクルを回し、経営の革新、進展を支援します。

事業計画策定

公認会計士がクライアント様の将来性をクライアント様とともに検討し、事業計画の策定をサポートします。

企業の競合優位性を維持・確保するためには、中長期的な事業計画を策定し、PDCAサイクルを回すことが不可欠です。弊社では、経営者の方の構想をもとに、具体的な数値化を行い、企業経営の指針として活用できるようにします。


資金繰り管理

公認会計士が事業計画策定後も関与し、資金繰り管理をサポートします。

事業計画をもとにキャッシュインを算出するとともに、経常的な支出、非経常的な支出を加味して、資金繰りを管理、予測できるようにします。そうすることで、突発的な資金不足を防ぐとともに、戦略的な資金の調達を行います。


計画・予算策定支援

公認会計士が事業計画策定後も関与し、計画・予算策定から予実管理をサポートします。

事業計画をもとに月次の予算を策定及び予実管理、分析を行います。定期的に予実を比較、分析することで、現状を瞬時に把握でき、会社の方向性を修正できるようになります。


KPI管理

公認会計士が事業計画策定後も関与し、適時・適切なKPIの管理をサポートします。

KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標)の設定・見直しからKPI達成のためのPDCAサイクルの手順設定を含めた一連のプロセスをサポートいたします。


当社の特徴

公認会計士が主体となった専門性&プロフェッショナル
弊社では、 様々の会社の会計コンサルティング業務を実施してきた公認会計士が業務をご提供いたします。公正な第三者の専門家として、クライアント様の求める業務を提供し、クライアント様の会計業務の改善を支援いたします。

幅広い豊富な実績
弊社ではこれまで累計30件以上の会計コンサルティングの業務を行ってきました。これらの経験より、クライアント様に最適で価値のある業務の提供が可能です。

適正価格
弊社では、適正価格での報酬体系を採用しており、案件により個別のお見積りになります。

迅速性・柔軟性
クライアント様のご要望に応じて、迅速且つ柔軟に会計コンサルティング業務を実施いたします。



業務のご依頼
クライアント様の方からのご依頼に基づき、ご提案書の準備を行います。

インタビュー
ご提案書に同意いただいた後、クライアント様担当者とミーティングを行い、必要な業務の洗い出しを行います。

業務計画の立案
インタビュー結果から必要業務に要する工数を見積もり、業務計画をご提出します。

業務の実施
業務計画に基づき、スケジュール通りにコンサルティング業務を提供していきます。